Data: 23 a 27/08/2021
15 h/a
O curso explora as técnicas de análise de balanços e se aprofunda no modelo dinâmico de gestão de capital de giro, que reclassifica as contas do balanço patrimonial e oferece ao gestor financeiro uma visão aprimorada em como financiar e administrar suas operações correntes (contas a receber, estoques e fornecedores).
Objetivo
Oferecer uma visão dinâmica das operações correntes da empresa; identificando as necessidades de investimento em giro, a partir do seu ciclo produtivo e financeiro, analisando a saúde financeira e as estratégias de financiamento de suas operações.
Público-Alvo
Profissionais e estudantes de administração, contabilidade, engenharia, economia e áreas correlatas que desejam ter início na matéria ou precisam se atualizar.
Empresários, gestores, empreendedores e técnicos que almejem gerar valor para seus negócios e atividades profissionais através da correta administração do capital de giro e do uso estratégico de indicadores dinâmicos econômico-financeiros.
Metodologia
Expositiva participativa. Ferramentas: quiz on-line e métodos de gamificação para promover engajamento e estimular competição entre os participantes em busca da autossuperação, discussões e compartilhamento de experiências.
Resultados Esperados
Utilizar o modelo dinâmico de gestão de capital de giro para melhoria da gestão financeira da empresa.
Identificar as necessidades de investimentos em giro presente e futura.
Ser capaz de analisar balanços e indicadores econômico-financeiros.
Expositor
Thiago Taumaturgo
- Superintendência do CSC do Grupo FAN e atuário graduado pela Universidade Federal do Ceará-UFC; com MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV; Mestrado em Economia com ênfase em Finanças pelo CAEN/UFC, LLM em Direito Corporativo pelo IBMEC; MBA Executivo pela COPPEAD e Participante do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes da Fundação Dom Cabral-FDC.
- Executivo nas áreas de Estratégia, Governança, TI, RH, Jurídico, Controladoria e Finanças; participou do IPO de um dos maiores grupos de saúde do Brasil; realizou a implantação de modelos de planejamento estratégico, governança, modelos de gestão, plano orçamentário, gerenciamento de custos, gestão de fluxo de caixa e endividamento, auditoria independente e gestão de projetos.
- Professor nas áreas de finanças, controladoria, contabilidade e consultor em gestão e valuation; realizou diversas avaliações nos segmentos de construção pesada, locação de veículos, cosméticos, transportes e lavanderia industrial; Integrante do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa-IBGC.